说了这么多，究竟如何识势呢？首先，你需要依托历史，从之前的发生中寻找端倪，在过往事例中寻找共同点，从而预测事态发展的走向；其次，你需要依托现实，将“过去式”、“进行时”、“可实现”以及“概念化”层层剥离，选取“可实现”作为超越点，却不至跌入空想的境地；再次，你需要依托环境，密切关注所处环境中政策的方向、同行业产品变更的方向目标人群承受能力及其需求的走向；最后你需要将所有因素解体重构，其所得出的结论，即可无限接近“势”的真相。
顺势者，借势为助。
假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也。君子的“假于物”，便是借势最浅显的实例。于千里者，舆马为势；于江河者，舟楫为势。
所谓借势，就是“站在巨人的肩膀上”，就是借助已有成功者所打造的基石或平台来发展壮大自己。三国时期，曹操挟天子以令诸侯，便是借皇帝之势、借汉祚400年之势以成霸业；朱明王朝，便是借驱除胡虏之势以复汉室江山；雷布斯的小米帝国，便是借苹果之势及互联网之势以创造国内移动终端神话。
许多创业者，创业初期自信爆棚，创业期间自信骤减，创业完毕一蹶不振，究其原因，很大一部分都在于这些自信爆棚的创业者们不愿甚至于不屑借势，反而自以为凭一己之力足以逆转大势。须知市场很难接受新事物，人们很难改变原有认知，人们接受新鲜事物的模式通常由比较开始。就如最初的手机，并没有提出类似“高科技移动终端”的概念，而是使用了“移动电话”这一更易被人接受的称谓，因为后者给人的联想基于传统电话，且与传统电话无法随身携带这一劣势形成了鲜明的对比，说白了就是借助有线电话所积蓄的“势”促成了自身领域的急速发展。
借势的关键，在于你所依托的“势”与你本身并无太大关联，所以才需要人为地制造关联甚至于联想。加多宝的逆袭便是“借势”的经典案例。从品牌来讲，加多宝与王老吉本身是没有任何关系的，但官司一出，所有人都了解了两个品牌间千丝万缕的联系，怕上火喝谁并不重要，重要的是通过这一场争端，加多宝成功借取了王老吉所造的势，瞬间甩开其他凉茶品牌好几条街，成为唯一能与王老吉争雄的凉茶品牌。
关于“势”的作用，有些人会质疑，若是抛开了你一直强调的这些行业，是不是就不能成立了呢？我要说，“势”，不分行业也同样不分品类。电竞行业够冷门了吧，同样离不开“势”！纵观当下流行网游，英雄联盟借势于dota，dota借势于魔兽争霸，魔兽世界借势于魔兽争霸、CF借势于CS等等等等。而不曾借势的呢——狂做广告、狂请代言、庸庸碌碌、于事无补。
乘势者，势为己用。
乘势，是借势更高层次的体现，乘势者善于借势，不拘泥于借势，更善于识大势以驭之。
借势是对于已有之势的利用，而乘势则是对于即来大势的把控。善借势者极易形成飞跃，不断追赶“第一”甚至形成威胁；而乘势者则多半就是那个“第一”。简而言之，借势是依托别人提升自身，乘势则是依托趋势成就自身。
上文曾提到，小米是出色的借势者，借苹果之势大展拳脚。现在我们知道，苹果则是出色的乘势者，它们提前嗅到了手机行业的即来之势并加以利用，从而秒杀诺基亚，成就了手机行业的霸主地位。
历史上，乘势的先例不胜枚举，大到社会形式的更替，小到春作秋收的日常，无一不是乘势。孔明借东风，是乘天势坐收破曹奇功；白起血战长平，是乘地势助秦皇一统天下，刘邦剿除暴秦，则是乘人势独揽天下战果。
而在商界，乘势的实例也同样不计其数。微软甩开IBM转而侧重软件研发、安卓甩开塞班转而研究智能系统、小肥羊甩开传统火锅致力于火锅连锁、特斯拉甩开其他品牌专注于电动车的制造等等等等，无一不是乘势的经典范例。
我们说过，乘势，源于对大势的精准把控，乘晚了便至多只能是借势，乘早了则只能是镜花水月。势如时间，从来不因个人的意念而改变步伐，趋势还未来，你便急急将它摆上台面，一者水平不足能力有限，难以达到所需条件，势必造成成本飙升、投入透支的窘境甚至根本无法实现的尴尬，你所领先的势，便无奈变成所谓“概念产品”甚至噱头；二者受众需求不够甚至根本没需求，则难免有价无市的悲哀境地。
真正的乘势，是恰到好处、是与趋势融为一体的和谐，不光能促使品牌飞跃性发展，更能带动整个行业的进步乃至推动整个社会的进程。
孙子有云：胜者求之于势，不责于人。于战于商，势的作用不亚于日月之于五谷。识势、借势、乘势，则大事成矣，轻势、慢势、跃势，则万事休矣。我想，为商者若能以势为基，识势、借势、乘势，那么品牌的飞跃之路将变为坦途，而行业的进步也同样指日可待。返回搜狐，查看更多